在瞬息万变的消费电子市场中，每一家企业都在寻求突破与转型。而在华南这片充满活力与创新精神的热土上，成锦商贸正以坚定的步伐迈向新的征程。近日，成锦商贸创始人兼总经理张茂在接受专访时，首次公开了公司未来五年的战略蓝图：“我们的目标非常明确——到2030年，成锦商贸要成为华南地区最具影响力的3C产品批发标杆企业。”
这一宣言不仅展现了张茂作为企业家的远见卓识，也折射出成锦商贸近年来在行业深耕中的积累与蜕变。
扎根华南，厚积薄发
成立于2015年的成锦商贸，最初只是深圳华强北一家小型3C配件批发商。彼时，市场竞争激烈，价格战频发，许多同行在短暂繁荣后迅速退出。然而，张茂却选择了一条不同的路——不打价格战，而是专注于品质、服务和供应链效率的提升。
“我们从第一天起就相信，真正的竞争力不是低价，而是为客户创造价值。”张茂回忆道。正是这种理念，让成锦商贸在短短几年内积累了大量稳定的B端客户，涵盖电商平台、线下连锁店、社区零售终端等多个层级。
如今，成锦商贸已建立起覆盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备、充电设备及周边配件在内的完整产品体系，合作品牌超过50个，年销售额突破8亿元人民币，仓储物流网络辐射广东、广西、福建、海南等华南核心区域。
数字化驱动，打造智慧供应链
面对5G、AIoT、元宇宙等新技术推动下的消费升级浪潮，张茂深知，传统批发模式已难以为继。未来的竞争，将是效率的竞争、数据的竞争、服务的竞争。
“下一个五年，我们将全面推动数字化转型。”张茂表示，成锦商贸正在建设一套集“智能选品—动态库存—精准配送—客户管理”于一体的智慧供应链系统。通过大数据分析市场需求趋势，实现精准采购；利用AI算法优化仓储布局，降低物流成本；同时上线B2B线上交易平台，让客户可实时查询库存、下单支付、追踪物流，极大提升交易效率。
此外，公司还计划在未来三年内建成华南地区首个3C产品智能云仓，采用自动化分拣、无人搬运车（AGV）和RFID识别技术，实现“当日订单、当日出库”的高效履约能力。
“我们要让每一个合作伙伴感受到：和成锦合作，不只是买产品，更是接入一个高效的商业生态。”张茂强调。
品牌赋能，构建共生共赢生态
在张茂看来，成为“标杆”不仅仅是规模上的领先，更意味着责任与引领作用。因此，成锦商贸正逐步从“产品供应商”向“渠道服务商”和“品牌赋能者”转型。
目前，公司已启动“星火计划”，旨在扶持100家中小型3C零售商完成数字化升级，提供包括门店管理系统、营销工具包、培训课程和联合促销支持在内的全方位服务。同时，成锦还与多家国产品牌合作，共同开发定制化产品线，帮助品牌快速打开下沉市场。
“我们希望打造一个开放、协同、共赢的产业生态。”张茂说，“当我们的客户成功时，成锦才算真正成功。”
聚焦人才，夯实发展根基
任何宏伟目标的实现，都离不开一支优秀的团队。张茂特别重视人才引进与培养。近年来，成锦商贸陆续引入多位来自京东、华为、顺丰等知名企业的管理与技术人才，并建立了完善的员工成长体系。
“我们鼓励创新，容忍试错。”张茂笑着说，“年轻人有想法，我们就给他们舞台。”公司内部设有“创新孵化基金”，每年投入数百万元支持员工提出的新业务构想。过去两年，已有三个由基层员工发起的项目成功落地并实现盈利。
展望2030：成为华南3C批发的“灯塔”
谈及未来五年的挑战，张茂坦言并不轻松。“市场变化太快，消费者需求越来越个性化，竞争对手也在不断进化。”但他坚信，只要坚持“客户第品质为本、创新驱动”的核心价值观，成锦就有信心走在行业前列。
“我们不要做最大的，但要做最值得信赖的。”这是张茂常挂在嘴边的一句话。在他看来，“标杆”不仅是市场份额的象征，更是行业口碑、服务标准和社会责任的综合体现。
为此，成锦商贸已制定“三步走”战略：
2025–2026年：完成数字化平台搭建，实现全链条信息化管理； 2027–2028年：拓展至东南亚市场，探索跨境批发新路径； 2029–2030年：确立华南区3C批发领导地位，输出行业服务标准。“五年后，我希望别人提到华南3C批发，第一个想到的就是成锦。”张茂目光坚定地说。
从华强北的一间小店，到立志成为区域行业标杆，成锦商贸的成长轨迹，是中国民营企业坚韧与进取精神的缩影。在张茂的带领下，这家企业正以清晰的战略、务实的行动和长远的眼光，一步步将愿景变为现实。
下一个五年，属于敢于梦想、勇于变革的人。而张茂和他的成锦商贸，已经准备好迎接那束属于他们的光。