在当前全球经济格局深刻变革、供应链持续重构的背景下，企业采购已不再仅仅是“买货”这么简单，而是成为决定企业成本控制、运营效率乃至战略竞争力的核心环节。近日，我们有幸专访了成锦商贸有限公司采购总监李明远先生，深入探讨了公司在2024年及未来一年的战略布局与采购策略调整。面对复杂多变的市场环境，李明远明确表示：“明年，成锦商贸将重点押注三个核心方向——绿色可持续采购、数字化供应链升级，以及本土化与多元化供应体系构建。”
绿色可持续采购：从责任到竞争力
“可持续发展不再是可选项，而是必选项。”李明远开门见山地指出。随着全球对气候变化和资源枯竭问题的关注日益加剧，消费者、投资者和监管机构对企业环保和社会责任的要求不断提升。成锦商贸作为一家在全国拥有广泛分销网络的综合性商贸企业，正积极将绿色理念融入采购全流程。
“我们正在重新评估所有供应商的环保资质，优先选择使用可再生材料、具备碳排放管理能力、并获得权威环保认证的企业合作。”李明远介绍道，“例如，在包装材料采购方面，我们计划在明年实现80%以上的产品采用可降解或可循环利用材料。”
此外，公司还将引入“绿色采购评分卡”，对供应商在能源消耗、废弃物处理、水资源管理等方面的表现进行量化评估，并将其纳入年度供应商评级体系。“这不仅是履行社会责任，更是提升品牌价值和客户忠诚度的关键。”他强调。
值得一提的是，绿色采购还能带来显著的成本优化。通过与上游厂商联合开发节能产品、优化物流包装设计，成锦商贸预计在2024年可减少约15%的运输损耗和仓储空间占用，间接降低整体运营成本。
数字化供应链升级：用数据驱动决策
如果说绿色采购是战略导向，那么数字化则是实现这一目标的技术支撑。李明远坦言：“传统采购模式依赖经验判断，信息滞后、响应缓慢，难以应对突发风险。我们必须拥抱技术，让采购变得更智能、更敏捷。”
为此，成锦商贸将在明年全面升级其数字化供应链系统。公司将引入AI驱动的需求预测模型，结合历史销售数据、市场趋势、季节性波动等因素，精准预判各品类商品的采购需求，避免库存积压或断货现象。
同时，采购流程也将实现全流程线上化管理。从供应商注册、报价比选、合同签署到履约跟踪，全部通过ERP与SRM（供应商关系管理）系统完成。“这不仅提高了效率，更重要的是增强了透明度和可追溯性。”李明远举例说，“比如某一批次商品出现质量问题，我们可以迅速定位到具体供应商、生产批次甚至原材料来源，极大提升了危机应对能力。”
此外，区块链技术也将在高价值商品溯源中试点应用，确保采购链条的真实性与合规性。李明远透露，公司已与两家科技公司达成合作，计划在明年Q2上线首个基于区块链的茶叶溯源采购项目。
本土化与多元化供应体系：增强抗风险能力
近年来，国际局势动荡、疫情反复、地缘政治冲突频发，暴露出全球供应链的脆弱性。李明远对此深有感触：“过去我们高度依赖少数海外供应商，一旦出现港口拥堵或政策变动，整个供应链就会‘停摆’。这种模式必须改变。”
因此，成锦商贸将在2024年大力推动“本土化+多元化”双轮驱动的供应体系建设。一方面，加大对国内优质生产商的扶持力度，尤其是在食品、日用品、家居等民生领域，优先选用国产优质品牌；另一方面，拓展东南亚、中东欧等新兴市场的供应商资源，形成“多点布局、互为备份”的供应网络。
“我们不会完全放弃进口商品，但会更加注重平衡。”李明远解释道，“比如原本100%从欧洲进口的橄榄油，明年我们将尝试引入摩洛哥、突尼斯等地的供应商，既降低成本，又分散风险。”
与此同时，公司还将建立“应急采购机制”，设立战略储备库和快速响应小组，确保在突发事件下仍能保障关键商品的稳定供应。“这不仅是为企业自身保驾护航，也是对我们下游零售商和终端消费者的负责。”他补充道。
：采购，正在重塑企业未来
在采访的最后，李明远总结道：“采购早已不是后台支持部门，而是企业战略的重要组成部分。明年这三大方向的投入，不仅是应对当下挑战的举措，更是为成锦商贸未来五年发展的奠基工程。”
可以预见，在绿色化、数字化与多元化的共同驱动下，成锦商贸的采购体系将迎来一次深层次变革。而这场变革，或将为中国商贸行业的转型升级提供一个值得借鉴的样本。
正如李明远所说：“未来的竞争，不是谁卖得多，而是谁买得聪明。”