亲爱的成锦家人们：
大家好！
今天，我怀着无比激动与真挚的心情，提笔写下这封信。作为成锦商贸的创始人和一路走来的同行者，我想与你们分享一些心底深处的想法，也想借此机会，重新定义我们之间的关系——不是简单的“老板与员工”，而是共同奋斗、彼此成就的事业合伙人。
也许在很多人眼中，企业与员工之间是一种契约关系：你付出时间与劳动，公司支付薪水与福利。这种模式在过去几十年里被广泛接受，但在我心中，成锦商贸从来不该止步于此。从创业的第一天起，我就坚信：一家真正有生命力的企业，不是靠一个人撑起来的，而是由一群志同道合的人共同托举而成的。而你们每一个人，都是成锦不可或缺的基石与光芒。
回望过去几年，我们从一个小小的团队起步，面对市场波动、行业竞争、疫情冲击等重重挑战，但我们没有退缩，反而一次次逆势突围，实现了业绩稳步增长、客户口碑持续提升、品牌影响力不断拓展。这些成绩的背后，不是我个人的能力有多强，而是因为有你们——每一位坚守岗位、勇于担当、默默奉献的成锦人。
是你们，在凌晨核对订单数据；是你们，在客户最需要的时候挺身而出；是你们，在产品优化中提出创新建议；是你们，在团队低谷时依然选择相信与坚持。正是这些点点滴滴的努力，汇聚成了成锦今日的底气与未来可期的蓝图。
因此，我想郑重地告诉大家：在成锦商贸，我们早已超越了传统的雇佣关系。我们是利益共享、风险共担、目标一致的事业合伙人。
什么是合伙人？
合伙人意味着，我们不仅关注眼前的KPI与月度考核，更关心这家企业的长期发展与每个人的成长空间；
合伙人意味着，你的每一个建议都会被认真倾听，你的每一份付出都将被看见与尊重；
合伙人意味着，当公司盈利时，你有权分享成果；当面临挑战时，我们一起寻找出路；
合伙人意味着，我们不是为“别人”打工，而是在共同打造属于我们的事业平台。
为此，公司正在推进一系列机制改革：
我们将进一步完善利润分享计划，让核心骨干和优秀员工能够通过股权激励、分红机制等方式，真正成为企业的主人；
我们将建立更加透明的晋升通道与能力评估体系，让有能力、有担当的人才脱颖而出；
我们将加大培训投入，设立“成锦成长基金”，支持员工学习新技能、拓展视野，实现个人价值与企业发展的双向奔赴；
我们还将推动项目制管理，鼓励跨部门协作与内部创业，只要你有想法、有热情，公司就愿意为你提供资源与舞台。
我知道，有人可能会问：“真的能做到吗？” 我的回答是：只要我们心往一处想、劲往一处使，就一定可以。成锦不追求短期暴利，也不盲目扩张，我们追求的是可持续、有温度、有责任感的发展。而这样的企业，必须由一群有理想、有信念的人来共建。
未来的路还很长。电商环境瞬息万变，消费者需求日益多元，供应链竞争日趋激烈。但正因为如此，我们更需要团结一心，把成锦打造成一个既能应对外部挑战，又能激发内在活力的组织。这不是我一个人的梦想，而是我们所有人的使命。
在此，我也向每一位成锦家人承诺：我会继续以开放的心态倾听你们的声音，以坚定的行动支持你们的成长，以长远的眼光布局企业的发展。同时，我也期待你们能以主人翁的姿态，积极参与到公司的决策与建设中来。无论是流程优化、客户服务，还是品牌传播、产品创新，请大胆发声，勇敢尝试。成锦的大门，永远为有想法、敢担当的人敞开。
最后，我想说：感谢你们选择成锦，更感谢你们选择坚持。这一路或许有过疲惫，有过困惑，但我相信，只要我们始终记得初心——做值得信赖的商贸品牌，做彼此成就的人生伙伴——我们就一定能走得更远、飞得更高。
从今天起，让我们不再只是“员工”与“老板”的关系，而是并肩作战的战友，是风雨同舟的伙伴，是共同书写成锦传奇的合伙人！
愿我们在奋斗中收获成长，在合作中实现共赢。
成锦的未来，由我们共同定义！
此致
敬礼！
张茂
成锦商贸创始人
2024年4月5日